美国著名政治理论家亨廷顿在《文明的冲突与世界秩序的重建》一书中认为，未来世界的格局是由不同文明来决定的。作为文明的重要组成部分，商业文明的发展往往关乎到文明的生死兴亡。
有一个行业，数千年来都在为商业扮演着“军师”角色，正如姜子牙之于周文王，刘伯温之于朱元璋，都在辅佐一个“明主”，重构一个“王朝”。这就是咨询业。不过，古代咨询和现代咨询最为不同的一点是：谋士为帝王谋城，而现代咨询是为企业谋“人”。成王败寇，谁都想当独角兽、坐拥江山，但竞争之惨烈和当今时代的商场厮杀如出一辙。
12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，充满中国元素的现场布置，“两年助力十六家企业增长”的成果展示，咨询业“五大突破”的诠释，竞争战略咨询1.0系统的震撼发布……种种迹象都在表明：君智咨询的“野心”在于凭借手握的竞争战略这尊“尚方宝剑”，助力中国企业，重构商业文明。
图：12月19日君智举行竞争战略咨询成果发布会
2年助力16家企业增长，重构商业文明
经过数千年的发展，衡量“咨询师”是否成功的标准，逐渐从获得的城池数量演变成了企业的业绩增长率。
而在大环境下，全球市场竞争激烈，大竞争时代来临，不仅中国咨询业，全世界的“咨询达人”们都曾为世界商业的发展做出了卓越贡献——“管理”、“战略”、“定位”三大商业理论的出现都曾令商业繁荣，但在竞争环境剧烈变化的今天，“三大理论”难免有其局限：
“管理之父”彼得·德鲁克开创管理学科，指导知识劳动群体高效合作，通过管理大幅提升组织生产力。但随着组织生产力的持续提升，组织与组织之间的竞争日渐激烈，对于任何一项社会需求，都会有无数组织竞相满足，企业该如何赢得竞争，摘得管理成果？
直到94岁，德鲁克依然谦逊地说：“何为成果？我研究了好一阵，但是问题却愈来愈糟糕，愈来愈复杂……”
针对提升企业竞争力，“战略之父”迈克尔·波特在1996年《什么是战略》一文中，首次区分运营效益与战略的关系，并指出赢得竞争的关键在于战略，即做得与众不同，而非做得更好。波特指出，战略就是“企业要形成一系列独具的运营配称，去创造一个价值独特的定位。”
对于何为“定位”，波特提出基于需求、产品品类、接触轨迹等三大定位基点。然而，大竞争时代，竞争对手能够快速复制这三大基点，企业依旧难逃同质化竞争的命运。
“定位之父”艾·里斯和杰克·特劳特给出了不同于波特的视角，认为在大竞争时代，定位基于顾客心智。因心智较难改变，一旦某个品牌在顾客大脑中等于某个品类或特性，就好像喜之郎等于果冻，百度等于中文搜索一样，其它品牌即使提供相同的产品与服务，也会被顾客屏蔽，竞争对手无法再通过复制来赶超。
因为击中商业竞争核心，“定位”成为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。可惜长期以来，定位理论没有被广泛普及，定位的价值是指出了差异化的方向，却没有给出如何实现差异化的方法，如何化解竞争难题仍未彻底解决，依然是商业发展的巨大障碍。
中国咨询业急需一套实战化的商场竞争战略，真正帮助千千万万的企业家们从竞争红海中突围。而新的商业文明，也将基于此才能重新展开构建。
君智咨询新一代竞争战略的应运而生，无疑为中国咨询业注入了一针强心剂。
据了解，君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创了新一代竞争战略理论：从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势——即认知优势(定位)和运营优势(配称)。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由，而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
在发布会上，君智咨询揭示了运用竞争战略取得的惊人成果：短短两年，协助十六家企业实现逆势增长，其中6家企业案例入选新版《赢在中国》，赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐!
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
更令人振奋的是，这些企业来自各行各业，既有快消品行业的飞鹤奶粉，亦有耐用品行业的雅迪电动车，还有家居建材行业的简一大理石瓷砖……竞争战略广泛的适用性可见一斑。
君智为飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”竞争战略，助力飞鹤迅速从行业第七跃居亚洲第一，2017年上半年高端增长超200%；为雅迪制定“更高端的电动车”竞争战略，短短1年，雅迪反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业，2017年1-7月行业销量下滑20%形势下，同比增长32%；为简一制定“高端大理石瓷砖”竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。
不仅如此，君智咨询竞争战略还为香飘飘奶茶、飞贷金融科技等16家国内知名企业量身打造竞争战略，实现逆势增长。现在看来，实战化的定位和配称，对于君智咨询而言，无疑是其在中国咨询业的核心竞争力，亦为业内同行带来了诸多思考。
此外，在全球市场一片萧条的情况下，在中国本土却发生了“短短两年时间，16家企业大幅增长”的奇迹。不得不说：在君智咨询竞争战略的加持下，新的商业文明正在到来。
君智咨询五大突破，大竞争时代力挽狂澜
在发布会现场，竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山隆重宣布，在咨询领域，君智率先完成“理论、实战、工具、成果、文化”的五大突破。
图：谢伟山发表演讲《中国咨询的全球突破》
理论方面，君智咨询突破西方战略理论的战略基点误区和定位理论的运营盲区，帮助企业创建认知优势和运营优势，构建长期竞争优势；率先将其学科化，2011年进入北京大学汇丰商学院，2017年进入上海交通大学海外学院践行产学研一体化，迄今为止已有6000多名企业家学员走进高等学府。2016年，君智案例成为美国沃顿商学院的教学案例。
实战方面，君智首创战略护航服务，把实践做为检验和修正理论的唯一标准，形成理论指导实践，实践反哺理论的系统循环。专家团队深入企业内部，在各关键运营环节，与企业并肩作战，持续优化企业运营配称，确保战略落地。
工具方面，君智发布竞争战略咨询1.0系统，积累并输出战略执行计划书、互联网公关、杀手级应用等143种运营工具，突破战略规划难以落地、执行低效、方法匮乏的困境，帮助企业围绕战略核心，高效实施战略落地。君智竞争战略咨询1.0系统通过确立竞争战略、抢占竞争机会、驾驭竞争格局的过程，在动态竞争中，帮助企业打造可持续竞争优势，最终赢得竞争。
成果突破则是在短短两年时间，君智帮助快消品、耐用品、金融服务、电商等众多行业中的客户快速实现战略突围。其中，两家客户企业入选国家品牌计划，六家客户企业入选新版《赢在中国》。突破普通咨询公司服务行业单一，服务成果不彰的窘境，帮助企业掌握定价权，引领品类发展。
相比上面四种突破的实战意义，君智文化突破则聚焦在了中国当代企业和企业家的精神层面：帮助中国企业从竞争战略出发，明确组织使命，让员工感知价值，热忱工作，突破传统咨询浮于组织行为，忽视使命塑造的浅层服务，帮助企业实现自发运转、高效经营。
不难发现，君智对中国咨询业的五大突破，无论是在业务维度还是精神维度，都注重实战化，而企业家们从竞争困境突围，逆势增长也正是基于此才得以成为现实。
在战争年代，一场“漂亮仗”足以扭转战局，何况是连续十几场的漂亮仗。此时，企业赢得竞争的“幕后军师”君智咨询正如战国时代的秦相范睢，几场硬仗下来，君智竞争战略专家的权威形象已然深入人心。
随着此次君智竞争战略咨询成果的发布，这匹业界突围的黑马不仅表现出了足以令整个中国咨询业激荡的实力和野心，更体现出大竞争时代下企业应有的担当和情怀。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
