在市场经济条件下，企业惟一的竞争优势就是其管理者比其他竞争对手学得更快，企业才能获得生存和发展。因此，国内领先的综合金融服务集团瑞银信，将人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，修炼学习型组织成为瑞银信的“基本法”。

　　然而，在现实中一些企业宣称自己建成了学习型组织，实际上仅是从培训入手，望文生义地认为学习型组织就是发文成立学习型机构，组织一些和学习相关的活动，把“学习型组织”错误地理解成了“组织型学习”。组织学习当然是一个可行的切入点，但不是学习型组织的全部。所以说，学习型组织不仅仅是强调学习这么简单，学习型组织不等于组织型学习。企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革。

　　事实上，学习型组织是一种引发持续性学习过程的发展性力量，它的作用是长期的、渐进式的。创建学习型组织并非一朝一夕即可完成并发挥作用。

　　为了令全体员工达到“每日提升”，自2016年起，瑞银信就设立专项基金为公司各部门提供必要的精神补给，每年定期给各部门划拨读书基金，鼓励各部门购买与部门业务相关的书籍。同时各部门每月定期利用例会时间，在会上进行读书分享。大家共同交流近段时间的读书心得，进行图书分享推介活动。2017年年初启动的“瑞智大咖说”栏目在公司内部享有盛名，大家共同分享专业、探索新知。

　　9月，为鼓励和支持员工不断更新知识，激发员工自我认识、自我学习的能力，瑞银信公司专门设立“移动书香”图书角，准备一批精选书籍供全体员工借阅。读书角在征求员工建议的基础上，采购了涵盖金融、技术、设计等在内的一系列书籍，内容丰富，范围广阔。除北京总部外，济南、烟台等地同步构建移动读书角，创建读书氛围。

　　打造“移动书香”，是要把读书效用落到实处，充分利用移动端确保学习效用的最大化。2017年6月，瑞银信集团学习型微信公众号“瑞智家塾”正式上线，面向公司内部员工开放，内容涵盖课程直播、读书分享、工作法传授等，旨在让员工利用地铁、公交、午间休息等碎片化时间进行读书学习。

　　善于学习，善于实践，瑞银信把“学习”作为工作的动力源。企业创建学习型组织需要一种动力，这种动力只有在不断的“学习”过程中，在不断的 “实践”过程中才能得到。所以，无论是企业还是企业家，都需要快速地学习，不断地学习、不断地更新知识。特别是当企业取得成绩或受到挫折时，知道下一步该学什么，该干什么，该怎么干。